суббота, 27 февраля 2010 г.

Зеленый кот

Зеленый Кот Искандарян Рубен Александрович (д.р. 23/03/1977) реальный дятел и псих. Особо опасен. Звонит по домам и представляется сотрудником ФСБ, угрожает судом за экстремизм. Так как каждый человек знает за собой экстремизм, то эффект бывает велик.
Как пишут о нем счастливцы, поимевшие радость пересечься с ним на просторах интернета, "легендарный "спасатель", на голову больной человек, у него по всему рунету, не только в ЖЖ, полно разных дневников".
Если бы зеленый кот носил чулки - то однозначно ходил бы в зеленых чулках. Да-да и такие чулки встречаются.
Самые известные его виртуалы - Зеленый кот, Оля Кирсанова, petlya. В различных готических дневниках зарегистрирован как supercat, ienna, Helen Mishurina, kernschafter, Кот Кошаевич, Кот, †survive†. В ЖЖ "работал" как . Рубен Александрович чрезвычайно увлечен темой суицида, и в борьбе с самоубийцами, кажется, даже готов их всех убить:
"Закончил сельско-хозяйственный институт. За ними [самоубийцами] гонялся-гонялся. Кого-то сам чуть до самоубийства не довёл. Сначала он знакомился с самоубивцами, а потом втирал такое, что люди сами чуть не вешались. И потом их в дурдом пытался сдать. Отряд омона и ментов подключал. Сейчас, кажись, совсем сдвинулся".

Миша Вербицкий пишет: Носика жестко спамит некто с е-мэйлом fi666ka@inbox.ru: создает самозванцев с похожими названиями и пишет от лица Носика Невзлину, а также просто спамит. Идем в Яндекс, делаем поиск (...) Первым номером нам сообщают:
"Я, Искандарян Рубен Александрович, профессиональный разведчик".
Носик:
Это чмо успело уже мне позвонить по телефону в Израиль и достать угрозами в аське. У него нет ко мне никаких претензий. Как и к другим объектам атаки. Ему просто дали денег и сказали, кого атаковать.
Ну, на счет проплаты можно усомниться: думается всё-таки - это другое. В 2006 году в "Живом журнале" некто, скрывающийся под ником  начинает засорять журналы и комьюнити одной-единственной надписью "Putin - tapja", "что в переводе с эстонского означает то ли "боец", то ли "убийца". Позже выяснилось, что спамом занимается некто Рубен Искандарян (Зеленый кот)
24 мая 2006 года Искандарян пишет заявление прокурору г. Москва на членов НБП:
Глубокоуважаемый Анатолий Ильич, Прошу Вас проверить законность действий граждан Владимира Линдермана, Сергея Родионова, Алексея Сочнева, Александра Аронова, Веры Михайловой и Ольги Шалиной, называющих себя «Членами Национал-большевистской партии». Данная общественная организация (Межрегиональная общественная организация «Национал-большевистская партия») продолжает свою деятельность, несмотря на решение Московского областного суда о её запрете и ликвидации, принятое 29 июня 2005 г.
Ну и, конечно, постоянная напряжённая работа на сайтах самоубийц и прочей фаталоготики.

Говорит Рубен Искандарян: Я доцент Финансово-юридической академии. Старший преподаватель МФЮА Много чего умею, я же раньше и служил и работал потом после ФСБ. Доцент факультета почвоведения МГУ им. М.В. Ломоносова. Я учился до службы там в аспирантуре на агрохимии. Лейтенант Медицинской службы Шестом управлении, экологическая безопасность. Потом журналистом работал. Я сейчас учусь ещё, изучаю клиническую психологию. да :)) Мурлык, мяу
Кстати говоря, если вам на мыло приходит спам с приглашением на семинары и тренинги, непременно соглашайтесь: Рубен Александрович Искандарян, кандидат биологических наук, аналитик ООО «Ти-Пи-Эм-Центра» проводит оные. Проекты - это прекрасно:

среда, 24 февраля 2010 г.

Маркетинг, мать его!

Несмотря на кризис, конкуренция на потребительском рынке растет. В 2009 году в Роспатенте было зарегистрировано свыше 28 000 товарных знаков. Статистики по маркам, ушедшим с рынка, никто не ведет, но таковых явно меньше, чем новых. Как отстоять свое место в конкурентной борьбе? Основатель и президент брендингового агентства Mildberry Олег Бериев рассказал Forbes, что будет актуально в маркетинге в ближайшие годы.

— Сейчас часто говорят, что по завершении кризиса мир бизнеса станет другим. В том числе и маркетинг. Есть ли признаки больших перемен?
— То, что сейчас происходит в маркетинге, никак не связано с кризисом, — это естественный ход вещей.
Отживает свое классический подход trust me — «мы серьезная фирма, заботимся о качестве, поэтому покупайте нашу продукцию». Он был хорош, когда коммуникация шла только в одну сторону: люди слушали и не имели возможности выбирать говорящего, искать подтверждение либо опровержение его словам. Сейчас, благодаря развитию СМИ и средств поиска информации, они могут выбирать, к кому прислушиваться, и оценивать то, что им транслируют. Играть в trust me стало гораздо сложнее.
— И как тогда контактировать с потребителями?
— Выстраивать отношения. Классический маркетинг продвигал продукт, современный делает акцент на осуществлении желаний. Мечта — это то, на чем сейчас строятся очень многие рекламные кампании (когда вам предлагают красивую жизнь, красивую фигуру и т. д.), но концепция мечты уже устаревает. На смену ей приходит концепция ценностей. Знаете, как Harley-Davidson описывает свою целевую аудиторию? «Бухгалтер 40 лет, который по выходным любит одеваться в кожу и пугать жителей маленьких городков». Бухгалтер тут всего лишь образ офисного работника, которому хочется больше свободы, чем он получает в будни…
— Но разве это не предложение реализовать мечту?
— Это мечта, обогащенная ценностями. В данном случае — ощущением причастности к некоему сообществу, чувством братства и взаимопомощи. Посмотрите на слеты владельцев Harley-Davidson — на них съезжаются тысячи человек со всего мира.
— То есть будущее маркетинга — создание сообществ вокруг брендов?
— Именно так. Но сообщества не возникнут вокруг даже самого оригинального продукта, если нет общих ценностей, разделяемых его потребителями и связанных с этим продуктом. Мне очень нравится SmartyPig — американская онлайновая система личных сберегательных счетов, которые могут пополняться любыми ее участниками (проценты начисляются на карточку — их можно тратить). Проект стартовал в марте 2008 года, в разгар кризиса, а сейчас на счетах свыше $250 млн. Там нетипичные коммуникации, нетипичный бренд — розовая свинья-копилка в очках. Но главное в SmartyPig — не функциональная оригинальность системы, а то, что в ваши персональные накопления вовлекаются ваши знакомые и близкие. В этом вся суть — формируется сообщество, которое помогает вам, и вы сами участвуете в помощи кому-то.
— А могут ли быть ценности-отношения у самых обычных товаров?
— Конечно, могут. Достаточно выстроить логическую цепочку от продукта к проблеме, решение которой имеет несомненную ценность. Возьмем, к примеру, мыло. Что это такое? Чистота — внешний вид — самооценка. В 2005 году бренд Dove начал пропагандировать, что женская красота не сводится к стандартным образам, которые демонстрируют СМИ. Появился Фонд самооценки Dove, организующий в США, Канаде и Европе рекламные кампании, фотовыставки, школьные семинары, интернет-форумы. Dove — обычное мыло. Наверное, не хуже и не лучше аналогичных по цене марок. Но те идеи, которые теперь окружают этот бренд на Западе, делают его более ценным в глазах потребителей.
— Почему же у нас иностранные компании не делают ничего подобного?
— Пару лет назад я общался с директором по маркетингу российской «дочки» одной очень большой зарубежной компании. Мы как раз говорили об оригинальных коммуникациях, создании «комьюнити» и т. д. «Все это замечательно, — сказал он, — но требует иной организации бизнеса и кадров, которых я не могу найти в России. Мне проще потратить несколько миллионов долларов на рекламу».
— Стоит ли российским брендам сейчас менять концепцию общения с потребителем?
— Стоит. Это сложнее, но в конечном счете выигрышно. Прелесть концепции ценностей заключается в том, что ценности не нужно создавать — они сами по себе существуют. Нужно лишь выбрать то, что в наибольшей степени соответствует конкретной ситуации, и строить на этом бренд. Но делать так всегда нет смысла. Рынки с невысокой конкуренцией не требуют сложных концепций. Чтобы решить, какой брендинг вам необходим, надо понять, как будет меняться конкурентная среда (в том числе, как высококонкурентные рынки своим примером будут влиять на развитие вашего рынка). Чем острее ожидается конкуренция — тем больше пригодится концепция ценностей.
— Своим клиентам вы предлагаете идти по пути создания ценностей?
— Да. Но не всегда клиенты готовы этому следовать. Бывало и наоборот. Мы, например, участвовали в разработке бренда сети магазинов «Республика». Ее владелец Вадим Дымов интуитивно выбрал стратегию ценностей. Мы ничего такого ему не рекомендовали. Те же самые книги, музыку и подарки, что продаются в магазинах Дымова, можно найти в других местах. Но многие идут именно в «Республику». Прежде всего молодежь — самые активные потребители. Думаю, потому, что в «Республике» создана среда, где они чувствуют себя среди своих.
— Но ведь многие пытаются эксплуатировать тему «своего круга» — например, пивные марки…
— То, что делают некоторые пивные бренды, — это заигрывание с потребителем. Да, какая-то часть молодежи перенимала словечки из рекламы и пила больше пива. Продажам это помогало, но выстраиванию отношений вряд ли. Компаний, которые пытаются быть оригинальными, предостаточно, но за этим чаще всего стоят не ценности, а желание выделиться. На самом деле правильный маркетинг — не такое уж непостижимое дело. По сути, понравиться потребителю все равно что понравиться женщине. Когда мы хотим привлечь ее внимание, мы пытаемся понять, что ей интересно, чем она живет, какие у нее привычки. Но чтобы отношения были долгими, нужно быть искренним. Дэвид Огилви как-то сказал: «Потребитель не идиот. Это ваша жена. Не надо обижать ее, недооценивая ее умственные способности».

понедельник, 22 февраля 2010 г.

Бластер

Знакомьтесь фирма "Бластер"

Представьте себе на минуточку наш город без опознавательных знаков: исчезли таблички с названием улиц, на домах нет номеров, на дорогах отсутствуют все указатели, а машины носятся по автостраде без номерных знаков. Каждый из нас скажет: "Катастрофа!" И будет абсолютно прав. Ибо только в фантастических триллерах можно встретить такую апокалиптическую картину. Каждый день, сталкиваясь с привычными для нас вещами, мы не осознаем, что может произойти, исчезни все эти вещи из нашего обихода. И уж тем более, никогда не задумываемся, о тех людях, которые это делают...

Начинали, как говорят, с нуля. Причем, как и многие предприниматели в России занимались всем по-немногу пытаясь выжить в круговороте изменчивых законов и нестабильной ситуации. Рассчитывать на подмогу не приходилось. Были уверены, все зависит только от них. Конечно, пробовали, ошибались, рисковали, однако уверенно шли к цели. Верили в успех. В результате творческого поиска родилась идея, которая в корне изменила профиль и судьбу фирмы. Решили начать производство автомобильных номерных знаков по новой, неизвестной ранее в России технологии. Страстное желание осуществить задуманное, неуемная энергия и творческий подход к делу дали свой результат. В фантастически короткие сроки фирма заняла устойчивое положение в самой рискованной и проблемной сфере российской экономики - сфере производства

Суть технологии проста - заменить старый, дедовский метод нанесения на металлическую основу автомобильного номера обыкновенной краски новым, более современным способом с применением высококачественного алюминия, световозвращающей пленки и нанесением цвета на знаки методом термотрансфера. Результаты превзошли все ожидания. Прочность (срок службы такого номера составляет около трех лет), современный дизайн - эти очевидные достоинства новой продукции фирмы "Бластер", а также стремительный рост количества автомобилей в стране, сделали эту продукцию предметом повышенного спроса. Однако останавливаться на достигнутом бизнесмены не собираются. Планов у них громадье.
С таким планом можно сорвать все деньги рынка. Главное, не забывать о достоинствах и недостатках рынка. Работайте в гармонии с рынком, и будет вам профит. Рынок ведь, по сути, штука простая.

Рассказывает директор фирмы "Бластер" - Томах Евгений Олегович

- Заниматься закупкой и перепродажей выгодно, но неинтересно. Я по своей природе производственник. И несмотря на трудности, с которыми сталкивается сегодняшнее производство в России мы не изменяем себе. Ибо только развитие сырьевой и производственной базы страны приведет к возрождению России. Я не люблю много говорить, предпочитаю все доказывать на деле. Нужно работать и результат не заставит ждать. Мы создали предприятие нового типа. Хотя, скажу честно, добиться этого не просто. Преград на пути много, но мы научились их преодолевать. Думаем не только о минутной прибыли, но и о завтрашнем дне. Начинали с номерных знаков. Решили применить новый метод, который не использовали еще в России. Купили оборудование (сначала было всего два станка), изучили технологию производства, закупили материал. Работа закипела. Результат превзошел ожидания. Тогда у нас был минимальный коллектив, сегодня работает около пятидесяти человек.

- Что еще производится на вашей фирме?

- Опробовав новую технологию на производстве автомобильных номеров, мы решили применить ее в других областях. Опыт оказался не менее удачным. Сегодня фирма развивает около десяти направлений. Так, большой участок работы занимает изготовление путевых километровых знаков, флагштоков, постоянных и переносных сигнальных знаков, производство информационных стендов для городского хозяйства. (Хочу заметить, что мы единственная фирма в России производящая такие неотъемлемые атрибуты европейского стиля, как информационные стенды и табло). Любая информация - расписание движения поездов и самолетов, названия улиц, номера домов, сведения о фирме - выглядят изысканно и современно на стендах и табло разнообразной конфигурации, изготовленных из алюминиевого профиля белого цвета. Технология знаменитой голландской фирмы, применяемая нами в производстве этой продукции, гарантирует стопроцентную защиту от коррозии, что делает эти аксессуары современного стиля жизни практически вечными. Флагштоки, изготовленные по этой технологии, дополнительно снабжены специальными приспособлениями как-то подъемный механизм, жесткое и свободное крепление полотнища и особый "стакан" для крепления древка в земле. Это очень удобно при эксплуатации.

- Евгений Олегович, я слышала, что сегодня вы разрабатываете еще одно направление - восстановление шин. Расскажите преимущества этого метода.

- Прежде всего, это экономия. Новое колесо автобуса стоит около четырехсот долларов, а восстановление шин - сто пятьдесят двести. К сожалению, в нашей стране еще не привыкли к такой форме обслуживания. Многие считают, что восстановленная шина служит гораздо меньше новой. Думаю, в формирование такого мнения не последнюю роль сыграли мелкие фирмы, которые работают в этой области не соблюдая технологии, не учитывая стандартов. Мы же восстанавливаем шины большегрузного и пассажирского автотранспорта по мировым технологиям. При этом гарантируем качество.
Любая автопокрышка состоит из двух составных частей: каркаса и протектора. Основная, наиболее дорогая часть автопокрышки - каркас - практически не изнашивается, износу подлежит только протектор. Мы предлагаем ноу-хау - "холодный метод": на подготовленный заранее каркас (отшерохованная изношенная шина) накладывается новый, предварительно отвулканизированный протектор. Протекторные ленты изготавливаются по особой технологии при высоком давлении и температуре. За счет уменьшения пористости резины достигается повышенная прочность к износу, чего нельзя достигнуть при формировании протектора на вновь изготовленной шине. Данный метод позволяет неоднократно использовать автошины и является экологически чистым, в отличии от "горячего" восстановления. Работаем на высокотехнологическом импортном оборудовании с использованием мирового опыта в этой области. Стоимость восстановленной шины, в зависимости от ее типа и размера, приблизительно на тридцать процентов меньше стоимости новой шины. На Западе такой способ реставрации получил широкое применение, а у нас пока к этому не привыкли. Сегодня мы предлагаем своим клиентам широкий выбор рисунков протектора практически на все существующие размеры автошин. Пробег восстановленных у нас колес превышает ресурс работы новых импортных автошин и многократно превышает ресурс отечественных. Все, кто воспользовался нашими услугами, довольны. Мы боремся за качество и марку фирмы.


После разговора с Евгением Олеговичем захотела посмотреть своими глазами на предприятие будущего. Первое впечатление - восторг. Меня встретили приветливые люди. Hа заводе не заметила ни одного праздношатающегося работника, все были заняты своим делом. В цехах - идеальная чистота. Атмосфера спокойная и доброжелательная. Каждый сотрудник знает, что от него требуется и без суеты выполняет свою работу. Пока меня водили на экскурсию, подошло время обеда. Народ потянулся на второй этаж, в заводскую столовую. Здесь, как и на всей территории завода, царила уютная домашняя обстановка. Мадина, повар фирмы, накормила нас вкусным обедом. Моя спутница объяснила, что все это за счет фирмы.


Я попросила Татьяну Яковлевну Ерину, заместителя по производству, прокомментировать увиденное

Рассказывает заместитель директора по производству Ерина Татьяна Яковлевна.

- Я пришла на фирму с самого начала производства. Можно сказать, стояла у истоков. Тогда у нас было всего два станка. Мы только начинали осваивать технологический процесс. Учились все вместе, Стремились сделать работу качественно, так как изначально понимали, что наша зарплата зависит от прибыли, которую получит фирма. Сегодня наш коллектив расширился, у нас работает около пятидесяти человек. Непосредственно в производстве занято около сорока. Три основных участка:
  • изготовление автомобильных номеров и железнодорожных знаков;
  • заправка и восстановление картриджей для принтеров;
  • восстановление шин;
На заводе есть своя механическая мастерская, транспортный цех. Если ломается станок или его составляющая, мы сами, без посторонней помощи, можем все отремонтировать. Доставка продукции заказчику или транспортировка сырья для работы тоже не представляет никакой сложности. Так что мы не простаиваем. На каждом участке работают специалисты, которые способны выполнить любое задание, потому что каждый сотрудник знаком с технологическим процессом от первоначальной обработки заготовки до выхода готового изделия. У нас в этом смысле полная взаимозаменяемость.

- Татьяна Яковлевна, какая у вас атмосфера в коллективе?

- У нас большая дружная семья. Мне кажется, что немаловажную роль в успехе нашего предприятия играют взаимоотношения внутри коллектива. Наши сотрудники любят свою работу, уважают своих коллег. В любую минуту готовы помочь друг другу. И в радости и в горе мы всегда вместе. Это, естественно, положительно сказывается на результат работы.


Евгений Олегович и его коллеги знают свое дело. Приятно осознавать, что в нашей стране есть люди, которые ратуют не только за сиюминутную выгоду. Они хотят жить и работать в России. Их принцип - работать честно. Их задача - расширять производство. А это значит, на рынке труда появятся новые рабочие места, а наша экономика потихоньку будет обретать стабильность. Ведь не даром говорят: начинать надо с себя. Надеемся, что удачный опыт фирмы "Бластер" послужит хорошим примером для наших предпринимателей.

четверг, 18 февраля 2010 г.

таможня и таможники

Таможня при выезде в Поляндию из Украины. Подруливает газелька с брезентовым тентом на кузове. В кабине водила и сопровождающий, а под тентом 5 бидонов, доверху наполненных свежееоткачанным медом. Таможенники обрадовались, оживились и предъявив всякие бумажки по поводу пошлины на вывоз меда за пределы Украины стали многозначительно-опросительно-выжидательно смотреть в глаза сопровождающему. Сопровождающий не моргнув глазом заявляет, что это ИХ мед, он его собирается загнать друзьям-перекупщикам в Поляндии и, если господа-таможенники будут так любезны и поскорее их пропустят, то на обратном пути он де обещает их поблагодарить бутылкой польской водяры. Обиженные таким выдающимся непониманием проблем честных сотрудников украинской таможни, те заявляют, что без уплаты полной пошлины (30% от рыночной стоимости груза в Поляндии, около $200) они груз не пропустят. На это сопровождающий говорит, что и бутылку он тогда тоже не поставит. В ответ раздается дружный смех таможенников и пограничников. А потом начинается подлинный цирк. Газель съезжает с трассы на травку, сопровождающий звонит куда-то по мобильнику, они с водилой открывают тент и крышки бидонов и садятся курить. Через полчаса с польской стороны подъезжает крытый грузовичек и деловитые поляки выгружают на травку... 5 пчелиных ульев и открывают летки. Дальше Вы наверное догадыветесь. За неполных 2 часа 5 роев пчел безпошлинно с наглым и безпардонным жужжанием, под матюки пограничников и скрежет зубов таможенников о железо пограничного шлагбаума перекачивают под чистую все содержимое 5-ти бидонов к себе в улики. Украинцы закрываю тент и с гордым видом уезжают в Поляндию без капли меда. Вот и борись после этого с контрабандой.

вторник, 16 февраля 2010 г.

Каналстройпроект

Институт «Каналстройпроект» существует с марта 1998 г. и в настоящее время представляет собой группу компаний, в которую входят собственно OOO Институт «Каналстройпроект», ООО «Экология строительства», OOO «Архинж», ООО «Инжстройизыскания», ООО «Батинжстрой».
ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
проектные и проектно-изыскательские работы по инженерным системам, коммуникациям и дорогам;
проектирование дорог;
проектирование коммунальных тоннелей глубокого и мелкого заложения;
проектирование и реконструкция водопроводных сетей;
проектирование и реконструкция тепловых магистралей;
проектирование и реконструкция водостоков и ливневой канализации;
проектирование и реконструкция канализационных сетей;
проектирование и реконструкция линий связи и силовых линий;
проектирование всех видов специальных способов работ (искусственное замораживание грунтов, водопонижение, искусственное закрепление грунтов, стена в грунте, буронабивные и буросекущие сваи);
проектирование автоматизированных систем управления дорожным движением, светофорных объектов, комплексных, локальных и временных схем организации дорожного движения, дислокации дорожных знаков, дорожных ограждений и направляющих устройств, схем дорожной разметки;
проектирование жилых, общественных и промышленных зданий на всех стадиях от архитектурной концепции до ввода в эксплуатацию;
строительство подземных сетей и коммуникаций;
проектные, производственные, научно-исследовательские и консалтинговые работы в области строительной экологии, гидрогеологии и инженерной геологии.
Узнать подробнее о видах деятельности

Институт «Каналстройпроект» - единственная из проектных организаций в области городского строительства, обладающая лицензией Госгортехнадзора России на экспертизу промышленной безопасности.

Институт «Каналстройпроект»
располагает парком буровых станков и современной лабораторией для испытания грунтов. Все подразделения оснащены необходимой компьютерной базой для автоматизации проектирования.

Институт «Каналстройпроект» является членом тоннельной ассоциации России и принимает активное участие в ее работе.

Институт «Каналстройпроект» успешно прошел аттестацию на получение сертификата системы менеджмента качества
ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

воскресенье, 14 февраля 2010 г.

Агабеков

 Долгие  годы  имя  автора  этой  книги  находилось под  запретом,  лишь
немногие  специалисты знали о  ее существовании  и буквально единицы  из них
могли  получить  издание  в  специальных  хранилищах двух  -- трех библиотек
страны.
     Георгий  Агабеков  --  уникальный  исторический  персонаж,   чья  жизнь
напоминает   остросюжетный    авантюрный   роман,   был    первым    крупным
разведчиком-чекистом, который  порвал  со  сталинским режимом и  выступил на
Западе с  разоблачением деятельности  ОГПУ.  Его  воспоминания  представляют
собой  свидетельство  человека,  на  протяжении  десяти  лет  работавшего  в
"органах"  в  тот  период,  когда   они  окончательно   сформировались   как
специальная  система обеспечения  государственной  безопасности,  разведки и
контрразведки.
     Служба Агабекова  в органах ВЧК началась в  1920 г.,  когда ему было 24
года. О его ранней молодости нам почти ничего не известно. Сам  он упоминает
только о том,  что окончил гимназию и служил  во  время гражданской  войны в
Красной Армии.  Тогда же  вступил в коммунистическую  партию, был командиром
батальона  войск  Внутренней  службы, дислоцированного  в Екатеринбурге.  По
решению губернского комитета партии направлен  для работы в местную  ЧК, где
занимал должность  помощника уполномоченного по  борьбе с контрреволюцией  и
ведал секретной агентурой. Агабеков владел несколькими восточными языками и,
видимо, потому его очень скоро перевели на работу в Среднюю Азию. Официально
он   был  назначен  начальником  разведки  штаба  армии  Бухарской  народной
республики,  а  на  самом  деле  являлся  начальником  нелегальной  агентуры
Всероссийской чрезвычайной комиссии по борьбе с контрреволюцией, спекуляцией
и преступлениями по должности в Бухаре. Агабекову удалось завербовать одного
из  главных   агентов   секретной  разведки   Совета   народных  назиров  --
правительства  республики.  Этим  агентом  была  молодая  женщина,   невеста
начальника разведки Софья
     Кацман.  Сначала  подкупив  ее,  а  затем  используя шантаж,  Агабекову
удалось получить важнейшую  информацию о готовившемся в Бухаре антисоветском
выступлении,  организаторами  которого  были сами члены  правительства.  Эта
операция  сыграла  не  последнюю  роль  в  ликвидации  суверенной  Бухарской
народной республики.
     Позднее  Агабеков  занимал должность начальника  отделения по борьбе со
шпионажем
  и  контрабандой   Государственного  политического  управления   в
Ташкенте  и  одновременно  был  секретарем   бюро  партячеек  ГПУ  и  членом
партийного комитета.  Агабеков принял непосредственное  участие в ликвидации
известного политического авантюриста, одного из вождей басмачества в Средней
Азии,  бывшего  турецкого военного  министра  Энвер-паши.  В  1918 г.  после
падения военного  режима Энвер-паша уехал в Европу, а в  1920 г.  появился в
Москве,  где объявил себя  сторонником  социальной революции,  заинтересовав
большевистское руководство планами создания широкомасштабного мусульманского
движения для борьбы против Великобритании. Осенью 1921 г.  паша был назначен
правительством  Бухарской народной республики  инструктором  по формированию
частей  Красной Армии,  но  уже в  конце  года  вступил  в  контакт с эмиром
бухарским Сеид  Алим-ханом и  объявил себя  "главнокомандующим  вооруженными
силами ислама и наместником  эмира". С этого момента Энвер-паша вел открытые
военные действия против  советских частей, вскоре занял почти всю территорию
Восточной  Бухары  и захватил Душанбе.  Пользуясь непререкаемым  авторитетом
среди мусульман  и  имея  большой  военной  опыт,  паша  представлял  особую
опасность для советской власти в Туркестане. ЧК совместно с Разведывательным
управлением Туркфронта и  армейскими подразделениями буквально охотились  за
Энвер-пашой, но повсеместная поддержка  населением басмачей весьма осложняла
эту  задачу. Внешне  вполне мирные и  лояльные к советской власти декхане  и
торговцы при  появлении отрядов  басмачей почти поголовно с оружием  в руках
были готовы следовать  за ними, беспрекословно выполняя распоряжения "борцов
за  веру".  Добиться  от  местного   населения  сведений  о  местоприбывании
Энвер-паши  было  почти невозможно -- люди  частью  искренне  верили в "дело
ислама",  частью  были  запуганы  угрозами  кровавой   расправы  со  стороны
повстанцев. Для поимки паши был избран единственно  верный путь -- внедрение
агентов  ЧК в  среду местных  обывателей и  закамуфлированный  подкуп людей,
имеющих  нужную чекистам  информацию. Агабеков вместе  с сотрудником военной
разведки  под видом  мелких торговцев сумели проникнуть  в район  дислокации
отряда  Энвер-паши  и, выследив  его, вызвали  войска.  4 августа 1921  г. в
стычке с отрядом 8*й кавалерийской бригады Энвер-паша был убит.

пятница, 12 февраля 2010 г.

проверяем копипаст

Извиняюсь, что долго не было постов. Жизнь студента сложна и омрачена ритуалом отмечания сданной сессии в ближайшем парке. Жизнь кипела, мысли никак не хотели идти в сторону юмора. Но на почту и в аську мне сыпались гневные письма с угрозами, так как некоторые уже привыкли меня читать, а другие привыкли растаскивать мои тексты для своих ГС… Чтож… Напросились….
Опубликовать сообщение

Не знаю как вам, а мне помогают характеризовать человека, какие-либо глобальные события. Объявили глобальное потепление? Идиоты уже сейчас не покупают тёплых вещей. Разрешили снимать на камеру милиционеров и дпс-ников? Куча нового видео со статичными представителями правоохранительных органов. А ПОТОМУ ЧТО МОЖНО теперь снимать. Запретили проносить на стадионы пиротехнику? А мы в трусах понесём, и пускай по ходу матча мы забудем про неё и даже на следующий день на работу пойдём с «боевым зарядом», нам же запретили, значит надо сделать наоборот.
Но теперь о главном. Сервис «Вконтакте» позволяет играть в различные игры, одна из самых популярных «Счастливый фермер» или как-то так. Там до некоторого времени был баг и этот баг позволял получать определённую халяву. Естественно, многие этим пользовались, но когда им за использование этого бага всё обнулили они стали плакаться и даже угрожать всем подряд, лишь бы им вернули их коров, кур и прочее (напоминает забастовку обиженных колхозников: требования те же). Но ещё более я удивился, когда половина моей группы ОБСУЖДАЛА своих коров, уток и луга. Мужики, которым по 21-22 года на полном серьёзе обсуждали игру и хвастались, кто больше вложил реальных денег в это гамно…
Оценка многих в моих глазах упала. И не, потому что я не люблю игры и прочие развлечения, сам рублюсь в Фифа и GuitarHero но тратить время и деньги на ЭТО!!!
Но вернёмся к обиженным, они, почему то стали просить, умолять, угрожать и т.д. Чтобы им вернули ХОТЯ БЫ ЧЕСТНО заработанное в этой игре. Меня удивляет, ведь одно, обнулили вроде только тех, кто баговал, и ВСЕ они как один утверждают что играли честно и вкладывали много денег. И по их словам понятно, что эта игра – это смысл их жизни, вот лишь некоторые гневные письма с моими комментариями:
«я пойду в суд, у меня там есть хороший адвокат, и засужу тебя на миллион рублей» (Может я плохо что-то понимаю, и в жизни с этим не сталкивался, но в суде сидят обычно сами судьи и плохие адвокаты, может я не прав, но хорошие адвокаты не сидят на лавке перед судом в поиске клиентов).
Я соотрудник ФСБ РФ и мой начальник Данченко Н.М, я тебя пидар зарежу и заставлю вернуть все деньги. (Сотрудник ФСБ, играет в счастливого фермера, это раз, сдал своего начальника при первом же случае, это два, обращение «пидар» явно часто им употребляется в официальных документах, это три, как можно зарезать, а потом заставить? Это четыре. Ну я пятое это вообще прикол, фактические он признался в намерении убить человека, при этом сдал начальника, через которого его можно найти за пару часов).
Здравствуйте Сергей !
Верните пожалуйста мне ферму как была, а то у меня был 80 лвл и 5 уровень обаяния корова и свинья была все участка! (Обаяние у коровы отняли блин, теперь она необаяельная корова, прям, как моя соседка)
Простите что пользовался багом но я ведь только участки купил через артманию и все уровень качал я не через чарлез а в ручную с удобрением ( Мольба, которая заставляет заплакать, преступник сознался в преступлении, и просит вернуть честно украденное добро)
Ну плииииз верните я больше двух тысяч вложил в ферму, и вы её обнулили что теперь делать ??? (Жить дальше, брокеры тоже в кризис пострадали)
Здраствуйте…я уже давно играю в вашу игру Счастливый Фермер……. у меня был 71 уровень… 31 золотая монета собака с 1 уровнем…… 6 милионнов с чем то обычных монет…. весь открытый огород…и тут я сегодня включаю компьютер …иии у меня не чего нету …. 0 уровень…0 зелёных…и всё сново закрыто…я не мало денег на эту игру потратил…и я думаю это не честно всё забирать… исправьте эту ошибку пожалуйста. (Смотря кто тут ошибка, исправить человека сложно, потому что он БОЛЬШАЯ ОШИБКА)
Привет сука, ты ещё не понял, что тебе пиздец скоро будет, мы с пацанами едим из Москвы в Екатеринбург на тачках (на скейтах было бы намного страшнее), через пару дней будем (О да!). Мы знаем твой адрес тварь (Алексей Петрович Тварь, проживает по адресу ул…) тебе не съебаться, а если съебёшься (противоречее самому себе, тебе НЕ съебаться, но если это удастся), мы убьём твоих родственников жену или ребенка, хотя откуда у такого мудака жена и ребёнок (опять не понятно, так дети есть или нет?), у тебя будет жена лет 40 сука. А если у тебя родится ребёнок, то он будет дегенерат, потому что от дигенерата рождаются дигенераты (установление диагноза на расстоянии, ребята, вам надо в программу Феномен)!!!
Ты хоть понимаешь что ты сделал,Сука???Деньги то в фермах родительские были (вот именно, сейчас родители узнают куда деньги продали и всё! Писец, вопрос только кому)!!! Как ты на это смотришь,а….ты можешь вот этой бумагой зад себе вытереть (какой именно бумагой? Той которая с защитной полоской? Мысль гуляла в голове…)! чмошник и мою ферму тоже обнулить (впринципе, что твою ферму обнули, я понял и по первому предложению)!! Похуй на неё и на весь контакт! Ты несёшь зло людям (Да столько людей честно ворующих коров теперь сидят и зляться)!!!
да уж,сколько людей вложили деньги (пользовались багами), а они всё обнулил ,мошенники!
Внимание! Всем у кого обнулилась ферма
Сегодня произошел сбой в базе даных. Просим потерпевших не паниковать,а следовать инструкции:
Для жителей России:
надо отправить CMC текстом “id32702781″ (без кавычек) на номер 2090 (бесплатно).
(БРАВО, я стоя аплодирую, безвозмездная помощь с помощью СМС это самый лучший способ доказать свою любовь планете и получить нобелевскую премию)
(Ответ на это сообщение:)
Бесплатно - это у МЕГАФОНА 101 р. 01к.
(попробовал два раза, оба раза деньги сняли)
Меня обнулили сцукке))
Придется еще набаговать… =) (народ не понял прикола…)(придётся опять залезть в туже квартиру и наворовать)
Мы с мужем даем ребенку ровно 1000 рублей на неделю, и куда он деньги тратит это его право, пусть даже и на ферму или куда то еще, если ребенок хочет чего то, то не думаю что надо отказывать… (Вашему мальчику уже 23 года, и ему надо как минимум 1500 в неделю, что бы яйца не болели от недостатка секса. А из-за того, что вы даёте ему всего лишь 1000 он вынужден ограничиваться только сексом со своими обаятельными коровами на ферме)
Ведь такая прокачка (”нечестная игра” - с твоих слов) - требует труда раза в 8 больше т.е. если честный фермер играет в день 1 ч, то багоюзер тратит на игру по 8 ч и больше в день (С каждого по способностям, каждому по потребностям!!! В.И. Ленин!!!). И я считаю, что человек, который трудился, тратил своё время, качал и познавал проги для взлома, разжёвывал инструкции по использованию багов и всё ради какого то примитивного онлайн приложения - обязательно должен получить свою награду (вот я тут согласен, если я научился пользоваться хакерскими программами, то банки сами должны мне платить за это!!! Ну что б не напрягаться мне самому!) - моей наградой стали 2 миллиарда денег на ферме, 227 уровень, корова прокачанная до 100 000 уровня, следствием чего явилось повышение уважения среди друзей (Вот если бы у тебя было 2 миллиарда настоящих денег, то тебя бы не только друзья уважали, но и президент любой страны).
Народ, езжайте в деревню и разводите настоящих коров, помогите стране!!!

четверг, 11 февраля 2010 г.

Ошибка

В чем заключается эта ошибка? Женщины влюбляются в потенциальные возможности мужчин.
Испытываете ли вы гордость от своих способностей «выявлять в мужчинах их лучшие качества»?
Говорили ли вы когда-нибудь себе, что «достаточно лишь немного поработать», и мужчина, которого вы любите, станет таким, каким вы его хотели бы видеть?
Считали ли вы когда-нибудь, что ваш мужчина не добился такого успеха, какого хотел, потому что рядом с ним не было человека, «по-настоящему его любящего и поддерживающего», пока он не встретил вас.
Как мы влюбляемся в потенциальные возможности мужчин?
1. Мы выполняем «миссию эмоционального спасения», находя мужчин, не желающих помочь самим себе, и пытаемся «спасти» их.
Женщина, тридцати двух лет, занимающаяся продажей недвижимости, пришла за консультацией по вопросам, связанным с ее профессией. Чем дальше шел разговор, тем яснее становилось, что ее проблемы проистекают не из ее работы по продаже недвижимости, а из ее другой «работы» — заботы об ее мужчине. Она жила с ним, тридцатисемилетним актером, три года. «Я очень его люблю, — говорила она. — У него было очень трудное детство и просто ужасный первый брак, поэтому, когда я встретила его, он был очень неуверенным в себе, разочарованным в своих возможностях. Он хороший актер, на самом деле он очень хороший актер, но он никак не мог найти работу. Он пристрастился к кокаину. Я заставила его бросить наркотики, и это была большая победа. Сейчас я работаю над тем, чтобы помочь ему определить четкие жизненные цели. Я думаю, многие считают меня сумасшедшей из-за того, что я столько сил трачу на него, но я уверена, что он может добиться успеха».
Она верила в него гораздо больше, чем он верил в себя. Она любила не того мужчину, с которым жила изо дня в день, а того, каким он мог бы стать. Где-то в своем сознании она решила, что сможет добиться успеха только вместе с ним. Поэтому, как бы хорошо ни шли ее собственные дела, она чувствовала себя неудачницей, ибо он не достигал запланированных ею успехов.
2. Мы находим мужчин, которые недостаточно любят нас или обращаются с нами не так, как нам хотелось бы, и при этом мы убеждаем себя в том, что в глубине души они совсем другие.
Женщина, сорока пяти лет, прекрасный пример женщины, совершившей ошибку № 3. Она была замужем за молодым человеком, девятнадцати лет, и никогда не была счастлива. «Я не только влюбилась в его потенциальные возможности, — с горечью признавала она, — я вышла за них замуж! Он никогда не был сильно любящим человеком. Он был эмоционально глух и очень критичен. Но внутри него жил очаровательный испуганный маленький мальчик, которого я увидела однажды, и который очень хотел, чтобы его любили. Когда он ухаживал за мной, в нем порой вдруг проявлялись черты этого мальчика, я видела это и таяла. Я помню тот вечер, когда он сделал мне предложение. Он упал и расплакался впервые за все время нашего знакомства. Я знала, что у него непростой характер, но решила: «Если я буду сильно любить его, он раскроется». Мои родители были против нашей свадьбы, но я сказала им, что они не знают его так, как я.
Ну, что же, прошло девятнадцать лет, родилось трое детей, а он нисколько не изменился. Я провела большую часть своего замужества с ощущением, что меня не любят и не ценят, и больше так жить я не могу. Я все еще люблю его и все еще вижу внутри него того прекрасного мальчика, но в конце концов я поняла, что он совсем не собирается меняться. Я знаю, что делаю правильно, уходя от него, и все же думаю: может быть, если бы я больше его любила и больше ему помогала, он бы раскрылся«.
Эта женщина провела свою жизнь, страстно желая раскрыть в мужчине ту часть его души, которая была ей столь мила, вместо того чтобы сказать себе правду об их взаимоотношениях.
Истина же заключается в том, что, если мужчина сам любит себя, он изменится! Если он хочет сам измениться, он изменится! Никого нельзя «осчастливить» против его желания!
Женщины, которые влюбляются в потенциальные возможности мужчины, часто сами не уверены в себе и считают, что непременно что-то должны делать, чтобы их любили. Мы выбираем эмоционально ущербных людей и начинаем любить их вопреки тому, что они на самом деле собой представляют. А затем мы говорим: «Взгляни, какая я любящая, терпеливая, терпимая и сдержанная. Меня нельзя не любить, не так ли?» Но, рано или поздно к нам приходит озарение: Иметь хорошие отношения с мужчиной — это значит любить его таким, какой он есть сейчас. Нельзя любить человека вопреки тому, какой он сейчас, или в надежде на то, что он будет другим завтра.
Почему женщины влюбляются в потенциальные возможности мужчин?
Мы стараемся избежать сложной борьбы за свою собственную карьеру, за раскрытие своих возможностей, боясь взять ответственность за себя и результат своей деятельности.
Мы испытываем удовлетворение, демонстрируя, какие мы любящие, терпеливые. Мы чувствуем себя неудачницами и ругаем себя, если наши мужчины не сворачивают на тот путь, который мы им предначертали.
Женщины любят все улучшать и совершенствовать! Мы любим обустраивать наши дома, приводить в порядок прически и т. д.! Это естественное природное чувство созидания живет внутри каждой из нас. И женщине очень сложно отказаться от усовершенствования чего-либо. Если очень хочется усовершенствовать что-то, то первое, что можно сделать — это посмотреть на себя!
Как определить, являетесь ли вы «спасателем»?
Вот некоторые признаки, по которым вы можете определить, совершаете вы ошибку № 3 или нет:
вы убеждаете себя из месяца в месяц, что вашему мужчине нужно совсем немного времени, чтобы наладить жизнь и встать на ноги;
вы говорите себе, что никто по-настоящему не любил вашего мужчину и что вы будете тем единственным человеком, который, любя, изменит его;
вы чувствуете, что никто не понимает вашего мужчину, и что только вы знаете, какой он, — «вы не знаете его так, как я»;
вы оправдываете его перед собой;
вы извиняетесь перед своими друзьями и родными за то, что ваш мужчина недостаточно внимателен к вам или за его недостойное поведение;
вы чувствуете, что не можете бросить этого мужчину, ибо это может укрепить его в чувстве его ненужности, и тогда он уже никогда не изменится;
вы убеждаете себя, что, если даже ваш мужчина и не платит вам теплотой и сердечностью за вашу заботу, вам все равно нужно продолжать поддерживать с ним взаимоотношения.
Решение: прекратите влюбляться в потенциальные возможности мужчин.
Позвольте мне дать вам несколько советов:
1. Сконцентрируйте вашу созидательную энергию, прежде всего, на ваших жизненных целях, на своей карьере, а не на делах вашего мужчины. Составьте список ваших устремлений и целей и конкретный план их осуществления. Следуйте этому плану и не отклоняйтесь от своего пути. Это означает, что, если вы запланировали принять участие в радиопередаче, чтобы приобрести новых клиентов в своем бизнесе, а ваш приятель нуждается в помощи по ремонту его квартиры, идите на свою встречу! Помните о том, каковы были ваши жизненные цели до знакомства с вашим другом, и следуйте им в первую очередь. Если вы будете заниматься попытками реализовать потенциал вашего мужчины, а не свой, о чьей жизни, успехах и достижениях бы будете вспоминать в конце пути? Почувствуете ли удовольствие от реализованности своего потенциала, способностей, талантов и призвания?
2. Составьте список: «От чего я отказываюсь в своей жизни, "спасая" мужчину». Часто вы даже не подозреваете, скольких радостей вы лишаете себя, «спасая» мужчин. Составление этого списка поможет вам обратить на это внимание и вспомнить о своих желаниях и мечтах.
3. Найдите себе такого мужчину, который бы сам нес за себя ответственность и старался преуспеть, чтобы вам не пришлось делать эту работу за него. Нет ничего плохого в том, чтобы поддерживать мужчину, которого вы любите, в его профессиональном росте и помогать ему в его стремлении измениться. Если двое людей любят друг друга, они, конечно же, будут помогать друг другу раскрыть свои потенциальные возможности. Но здесь важно, чтобы вы работали как команда — чтобы ваш мужчина так же чувствовал ответственность за свой прогресс, как и вы. Помните, что забота и помощь ценятся тогда, когда человек готов их принять. Просьба является выражением этой готовности, а выражением принятия помощи является искренняя благодарность. Здесь нет запрета на проявление инициативы. Я призываю прекратить «спасать» без запроса «спасаемого». Представьте себе парадоксальную ситуацию. Допустим, подходит к вам доктор и предлагает полечить вас. Вы ему говорите, что не нужно, все в порядке, вы здоровы, не готовы сейчас и т. д. Доктор не отстает и продолжает убеждать, что вам нужно, что он знает как позаботиться о вас. Какова ваша реакция? Помните, кто спасает тому это и нужно. В такой ситуации вы должны будете выражать благодарность спасаемому за то, что дал вам возможность реализовывать вашу потребность. Если у вас появляется желание помочь близкому человеку, просто спросите его: «Как я могу тебе помочь?» Если его ответ не предполагает перекладывание на вас ответственности за его жизнь, то, почему бы и нет? Часто бывает достаточно выслушать.
Я советую вам в самом начале ваших взаимоотношений спросить у вашего друга о его жизненных целях и о том, как он собирается их достичь. Вы можете обнаружить, что он совершенно не озабочен этими вопросами и не собирается ничего делать в этом плане. Тогда вы сразу поймете, что этот человек не для вас. Если же его планы жизненного прогресса соответствуют вашим представлениям о том, каким бы вы хотели его видеть, дайте ему какое-то время, любите и поддерживайте его и понаблюдайте за ним несколько месяцев. Если вы не заметите никакого прогресса или перемен, обсудите с ним это и выясните, почему ничего не получается. Другим настораживающим признаком являются постоянные жалобы о том, как «все плохо» (на работе, в стране, в отношениях с людьми) и отсутствие изменений. Скорее всего, это свидетельствует о том, что человек ждет кого-то, кто придет и решит его проблемы. Хотите быть ангелом спасителем?
В заключение хочу познакомить с определением зрелой личности в науке — психологии. Зрелая личность — это субъект свободного и ответственного принятия решений. Ответственное принятие решений предполагает взятие на себя ответственности по их реализации.
Помните, дела значат гораздо больше, чем слова!

Услуги

  • Разработка масс-медийного имиджа проекта.
  • Оформление актуальной мифологии Артиста. Написание пресс-релиза в двух вариантах — сокращенном (2-3 стр.) и развернутом (5-7 стр.).
  • Возможно полиграфическое оформление пресс-релиза.
  • Проведение индивидуальных медиа-тренингов с Артистом.
  • Составление предварительного и окончательного (канонического) медиа-плана.
  • Популяризация творчества артиста путем ознакомления представителей СМИ и VIP с промо-материалами. Интенсивное формирование адекватного общественного мнения.
  • Наполнение информационного пространства новостями из жизни Артиста (при помощи индивидуальной работы с онлайн-медиа (порталы, сайты, информационные агентства) и еженедельной адресной рассылки). Рассылка распространяется в минских, республиканских и региональных СМИ.
  • Передача песни (песен) программным директорам радиостанций.
  • Размещение песни (песен) на сборниках популярной музыки.
  • Работа с авторскими и информационными гостевыми эфирами на республиканских, минских и региональных радиостанциях (в течение рекламной кампании).
  • Передача песни (песен) программным директорам радиостанций.
  • Размещение песни (песен) на сборниках популярной музыки.
  • Работа с авторскими и информационными гостевыми эфирами на республиканских, минских и региональных радиостанциях (в течение рекламной кампании).
  • Передача клипа на республиканские и региональные телеканалы (в т.ч. спутниковые и кабельные).
  • Работа с авторскими и информационными гостевыми эфирами телевизионных каналов (в течение рекламной кампании).
  • Проведение презентаций и пресс-конференций. Разработка сценария и драматургии акции.
  • Помощь в обеспечении проекта информационными спонсорами (под конкретный информационный повод — выход альбома, сольные концерты на крупных площадках, туры и т.д.). Организация бартерных выступлений (за материал в издании).
  • Приглашение и работа с артистом на презентациях, премьерах фильмов, публичных мероприятиях и т.д.
  • Оказание консультаций продюсерского характера. Экспертная оценка творчества артиста. Оптимизация и минимизация бюджетных расходов.
  • Контроль готовящихся к выходу публикаций (консультации авторов, иллюстрации, вычитка верстки и т. д.). Подготовка и написание текстов для СМИ.